Analyse DISC & Forces Motrices
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Qu’est-ce que la méthode DISC ?
La méthode DISC est un outil d’analyse comportementale qui met en évidence notre unicité à travers 4 couleurs qui décrivent notre comportement, nous permettant de mieux comprendre nos zones de confort et d’inconfort, nos forces et nos faiblesses.
Quant à l’analyse des Forces Motrices, elle décrit pourquoi nous faisons ce que nous faisons, elle mesure et évalue les sept dimensions des facteurs de motivation qui existent en chacun de nous.
En bref, c’est un formidable outil pour développer votre agilité comportementale dans des situations aussi bien personnelles que professionnelles.
La méthode DISC a été créée par Walter Vernon Clarke en 1928, l’acronyme DISC contient quatre caractéristiques déterminantes, à savoir la Dominance, l’Influence, la Stabilité et la Conformité.
Ces quatre lettres sont également associées à des couleurs, représentant 4 types de personnalités, avec chacune leurs particularités.
D pour Dominant
Les personnes avec un profil Dominant sont alertes et directes. Elles font preuve d’une attitude ferme dans leurs relations avec les autres et ont tendance à optimiser leur temps. Ces personnes sont axées sur les objectifs et se soucient du résultat final.
Le style Dominant relève des défis, sait prendre ses responsabilités et exercer son autorité. Les principales forces des styles Dominants sont leur capacité à faire avancer les choses, leur leadership et leur prise de décision. Leurs faiblesses sont l’inflexibilité, l’impatience, de mauvaises habitudes d’écoute et la difficulté à se détendre et à profiter de la vie.
I pour Influent
Les personnes avec un profil Influent sont directes et ouvertes sur leur environnement. Elles sont animées, intuitives et vivantes. Cependant, elles peuvent également être considérées comme manipulatrices, impétueuses et excitables lorsqu’elles présentent des comportements inappropriés.
Les principales forces des profils Influents sont leur enthousiasme, leur persuasion et leurs compétences sociales. Leur principale faiblesse est de s’impliquer dans trop de choses à la fois, d’être impatient et d’avoir du mal à se concentrer, ce qui peut facilement l’ennuyer.
S pour Stable
Les personnes avec un profil Stable sont ouvertes et indirectes. Ainsi, tant qu’elles croient que l’environnement et les règles qui le régissent leur sont imposées, et qu’elles doivent composer avec leur environnement, leur attitude est indirecte : elles observent et réfléchissent avant d’agir.
Les Stables sont relativement insaisissables, chaleureuses et fiables. Ils se concentrent sur la connaissance des autres et participent à l’établissement d’un climat de confiance. La principale force des profils Stables est de prendre soin et de soutenir les autres. Leur principale faiblesse est qu’ils peuvent manquer d’assurance, qu’ils sont trop sensibles et qu’ils sont parfois facilement harcelés.
C pour Conforme
Les personnes avec un profil Conforme sont assez indirectes et réservées. Elles se concentrent sur le processus analytique et sont persistantes et systématiques dans leur résolution de problèmes. Elles peuvent être normatives, surtout si vous ne suivez pas les processus ou procédures appropriés.
Ces profils ont tendance à être perfectionnistes, sérieux et ordonnés. Les principaux atouts des profils Conforme sont la précision, la fiabilité, l’indépendance, le suivi et l’organisation. Leur principale faiblesse est de reporter certaines décisions, car elles sentent qu’elles manquent d’éléments et ont tendance à être critiques et trop prudents.
En plus de connaître vos couleurs, la méthode DISC d’Assesstments 24×7 distingue deux types de comportements :
- Le profil naturel, qui représente le comportement de base qu’à un individu lorsqu’il ne doit pas s’adapter à son environnement. Par exemple avec des amis ou de la famille.
- Le profil adapté, qui représente le profil que prend un individu lorsqu’il doit prendre en compte son environnement et s’adapter en conséquence, ce profil se retrouve majoritairement dans le milieu professionnel.
En complément de la méthode DISC, Mad Institute utilise les Forces Motrices.
Là où la méthode DISC établit 4 profils avec leurs caractéristiques, les Forces Motrices expliquent ce qui nous motive à agir de cette manière à travers 7 dimensions. Ce sont des facteurs de motivation.
Quel intérêt a la méthode DISC ?
En tant que manager, votre tâche est de gérer efficacement l’humain afin d’améliorer la productivité et les résultats de vos équipes. Le DISC vous permet de mieux vous connaître, de savoir quel style de manager vous êtes. Mieux comprendre vos forces et faiblesses pour mieux vous adapter aux autres. Une fois conscient de vos caractéristiques et de ce qu’il fait votre singularité, apprenez à connaître celles de ceux qui vous entourent et ainsi favoriser la communication, que l’on sait clé dans l’efficacité et la productivité.
Chargés du bon fonctionnement du flux humain, les responsables des ressources humaines sont les acteurs majeurs qui permettent à leur entreprise d’optimiser l’efficacité des salariés.
La méthode DISC permettant de mieux connaître l’autre et son fonctionnement, elle aura pour effet d’améliorer les relations entre les acteurs d’une entreprise et de créer un véritable climat de confiance, en plus d’éviter les litiges potentiels. Faire le choix du DISC permettra également d’améliorer le processus d’embauche et d’intégration des nouveaux acteurs de l’entreprise.
Vendre un produit ou une solution naît d’un besoin d’un acheteur, d’une création de problématique.
Vendre se fait via un contact humain, ce qui signifie que vous devez comprendre votre interlocuteur afin d’apporter la solution adéquate à son problème. Adopter la méthode DISC c’est apprendre à “décoder” les gens, notamment les clients. Connaître leurs craintes, leurs motivations, leur langage, etc. Un client compris est un client conquis, il ne tient qu’à vous d’augmenter les ventes et la fidélisation de vos clients.
L’un des facteurs d’un « employé engagé » est d’avoir plus de relations au travail. Toutes les évaluations DISC nous aident à comprendre les différences naturelles entre les personnes. Nous réalisons que les gens ne font pas que des choses pour nous ennuyer. Personne n’aime être impliqué dans des conflits de travail, et cet outil fournit un langage et un processus pour éviter et réduire les conflits. Le DISC augmente également la conscience de soi et aide les membres de l’équipe à apprendre et à se positionner pour réussir dans les équipes, les rôles, les emplois et les entreprises qui correspondent le mieux à leurs forces, intérêts et styles.
Enfin, cette méthode peut également aider les employés à apprendre des styles de communication adaptatifs et flexibles afin qu’ils puissent gérer leur comportement et leurs émotions pour une plus grande réussite au travail.
Les leaders sont définis par leur capacité à influencer le changement.
On leur demande de fournir une vision, d’aligner leurs employés sur cette vision et de la mettre en œuvre. Mais quelle formation ont-ils reçue ? La méthode DISC offre un cadre dans lequel la communication et les relations interpersonnelles peuvent être personnalisées.
Que vous soyez un « employé à fort potentiel » aspirant à devenir un leader ou un nouveau chef de projet, l’outil DISC clarifiera le processus de ce que vous faites et vous fournira les meilleures pratiques pour être le meilleur leader possible en prenant en compte la singularité de chacun de vos collaborateurs.
Grâce au DISC, améliorez vos interactions et votre communication avec les autres. Obtenez un éclairage puissant sur vos comportements et développez votre agilité comportementale. Partez à la rencontre de vous-même et découvrez vos forces et vos singularités.
Le DISC, pour les particuliers et les professionnels
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